Pensar mejor lo que solo puedes decidir tú.
Mentoring ejecutivo para directivos, managers, founders y profesionales senior: un interlocutor independiente con quien contrastar una decisión, ganar perspectiva o atravesar una etapa de más responsabilidad.
Experiencia cuando aporta, preguntas cuando hacen falta. No para decirte qué decidir, sino para ayudarte a ver mejor lo que tienes delante.
Antes de nada
«Más responsabilidad. Menos gente con quien pensarlo.»
Una conversación suele empezar así
«Llevo cuatro meses dándole vueltas a reorganizar el equipo. Lo he hablado con casi todo el mundo menos con quien tendría que hablarlo, y sigo exactamente en el mismo sitio.»
«Entonces puede que el problema no sea la reorganización. Empecemos por ahí: qué es lo que no estás diciendo, a quién, y qué pasaría si lo dijeras.»
Sin prisa y sin juicio, pero sin rodeos. Tú traes el tema; yo pongo las preguntas y, cuando aporta, la experiencia de haber visto de cerca situaciones parecidas.
Lo que se ordena
De ruido a criterio.
SE ORDENA →
- Los hechos, separados de la interpretación
- Lo que de verdad depende de ti
- Una decisión que puedes sostener
Ordenar
Separar los hechos del ruido, la presión propia de la ajena, y lo que es tuyo de lo que es de la organización. Ver el mapa completo antes de mover una pieza.
Decidir
Elegir desde tu criterio, no desde la urgencia ni desde lo que se espera de ti. No la decisión perfecta: la que puedas sostener con lo que sabes hoy.
Avanzar
Salir con un paso concreto y con la conversación que toca tener. Algo real y a tu medida, no un plan de transformación.
Cuándo tiene sentido
Suele empezar en uno de estos momentos.
Un puesto nuevo
Has asumido más responsabilidad y todavía estás decidiendo desde dónde ejercerla.
Un equipo heredado
Diriges a personas que no elegiste, con inercias que vienen de antes de que llegaras.
Una decisión atascada
Lleva meses sobre la mesa y cada semana que pasa cuesta más volver a ella.
Una conversación pendiente
Sabes perfectamente con quién tienes que hablar y llevas tiempo posponiéndolo.
Pares, política y desgaste
Compites y colaboras con las mismas personas, y sostener eso pasa factura.
Un cambio de rumbo
Una salida, un movimiento lateral o una etapa que se está terminando, y aún sin decidir.
Cómo se trabaja
No todas las conversaciones necesitan experiencia sobre la mesa.
El mentoring es el punto de partida habitual. Cuando lo que hace falta es sobre todo ordenar y construir criterio propio, sin que nadie meta contenido, el coaching encaja mejor. Se decide hablando, no antes.
Para empezar
No hace falta llegar con el tema ordenado. Basta con saber que hay algo que ordenar.
- 01
Eliges un hueco
Media hora, online. Sin coste y sin compromiso.
- 02
Me cuentas qué tienes delante
Dos líneas al reservar, o directamente en la conversación.
- 03
Vemos si encaja
Te digo con franqueza si puedo ayudarte y cómo lo haría.
Quién acompaña
He estado al otro lado de la mesa.
Aitor Farragut · Coatzin
Antes de acompañar a personas con responsabilidad, pasé años teniéndola. He ocupado posiciones de dirección en datos y tecnología —la última como Chief Data Officer de Alain Afflelou España— y antes trabajé en consultoría, dirección de proyectos y transformación: equipos multidisciplinares, prioridades incompatibles y decisiones que había que tomar con información incompleta y una fecha encima.
Eso no me da las respuestas de nadie, ni conozco tu organización: el contexto me lo tienes que contar tú. Pero me permite reconocer buena parte de las dinámicas que rodean una posición de responsabilidad, y saber cuándo lo que toca es preguntar y cuándo aporta más contrastar con lo que he visto antes.
Conversación inicial
Media hora para ver si esto encaja.
Sin coste y sin compromiso. Me cuentas qué tienes delante y te digo con franqueza si puedo ayudarte, cómo lo haría y qué esperaría de ti. Si creo que no soy la persona adecuada, también te lo diré.